做为软件公司 如果想要确保开发出优质的软件程序，并提高您在预算和按时交付的机会，那么您需要激励您的开发团队。那么你如何让开发者解雇并准备上班呢？什么使一个坚定，热情和坚定的团队？我们来看看一些真正刺激动机的关键因素。
正确的工作，正确的团队，正确的方式
你必须着手开发一个能激发开发人员的任务。他们想要处理真正重要的事情。如果您要求他们构建似乎没有为最终用户提供任何真正价值和利益的东西，那么您可以期待一个温和的回应。更广泛的业务立场也没有意义。
时间表和预算必须是现实的。你应该制定一些扩大目标，但不是不可能的。如果你迫使工程师们切断角落，开始工作，他们不会感到自豪，那么你会对士气产生不利影响。他们应该配备工具和时间，他们需要正确的工作。由于意外的技术挑战，周末工作是一回事，但另一个原因是因为时间表从一开始就计划不佳。
开发人员应该期望能够使他们做得很好的环境，但您也应该期待他们的努力和质量。任何低于标准杆的工程师，一贯低估或迟于代码，或不符合同行的质量标准，也许应该放开。期望别人承担一个表现不佳的人的重要性是不公平的。
创造力，学习和认同
软件开发人员可能更喜欢清晰的愿景和坚实的计划，但也可以创造性。在设计阶段给他们一些投入，让他们把他们的经验带到桌面。他们可能会对软件应该采取什么方向提出有用的想法，他们将从与其他利益相关者不同的角度来看待它。
给他们一个学习和发展新技能的机会，他们会有动力和快乐。如果您鼓励持续学习的方法，您也将受益于未来的项目。在工作上做得很好，表彰工程师也是至关重要的。得到认可和赞扬可以对士气产生巨大的影响，真正提高整个团队的积极性。

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