在如今都要提倡大数据的时代里，数字领导者是企业利用数字信息和技术的力量来提高业务绩效。话虽如此，事实是数字业务转型（DBT）正在以规模和速度发生，管理者发现有威胁和希望。然而，管理人员必须意识到有能力实现和改变其业务的数字技术。
更多的人通过智能手机和平板电脑等移动设备连接到互联网，而不是像PC这样的固定设备。因此，许多公司正在追求移动化优先策略，其中应用开发首先针对移动设备，然后随后针对计算机和其他固定设备进行了修改。
拥抱数字转型，重塑企业形象，保存市场领先
许多传统的系统和流程是专有的，这意味着底层数据和洞察力不容易被共享。数字平台是非专有系统，可以促进跨组织不同部分的数据，应用程序和见解的共享。例如，对于Linux操作系统代码和应用程​​序的程序员改进，可以在互联网上的数字图书馆中免费获得。
诸如各社交媒体应用程序允许组织与其关键的内部和外部利益相关者之间的双向信息和通信流。它们也可以用作学习工具来监控行业趋势，客户情绪和竞争对手的行为。
四步数字转型之旅开启于符合自己特色的系统软件
第一个挑战是商业领袖创造一种共享文化，鼓励人们表达和利用他们的内部和外部知识为公司的利益。
第二个挑战是发展和促进好奇心，培养人们的胃口，更好地了解他们所了解的内容，更重要的是，他们不知道什么，并把这些知识与决策和商业利益联系起来。
第三个挑战是将面向信息的文化层层叠在整个公司之外，并通过更智能地使用数字工具和实时信息来共同创造价值和创新。
第四个挑战是选择优先考虑利用数字工具和技术的新兴业务领域，同时仍在寻求优化受这些变化挑战的领域。
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